• 人才戰(zhàn)略的本質：人才是一種戰(zhàn)略資源。
• 人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
• 人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。

21 世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是滬工最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長遠的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。在滬工，傳統(tǒng)意義上的資產經營已降到一個次要的位置，對人才資本的經營則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經營的主要目標是擴張增值，引進人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產增加的人才資本。

人才隊伍建設是推動企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。上海滬工閥門廠（集團）有限公司（原上海滬工閥門廠）正在全力打造一支素質優(yōu)良、結構合理、數量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。企業(yè)堅持人本理念，為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與企業(yè)價值同步實現(xiàn)、員工與企業(yè)共同成長和相互促進。

滬工尊重和保護員工權益，積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績，激勵高層次經營管理、專業(yè)技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。

規(guī)范勞動用工管理，加強一線隊伍建設和規(guī)范用工管理，有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源，提高勞動效率。

完善薪酬福利政策，對企業(yè)現(xiàn)行的薪酬福利體系進行了系統(tǒng)評估和研究，提出了進一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。

建設人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成企業(yè)各項人事數據，將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。

滬工重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。